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曾幾何時(shí)，吉林省遼源市鋼背軸承公司面臨兩難困境：一邊是企業(yè)“技工流失-產(chǎn)能受限-效益下滑”，一邊是職工“薪資偏低-保障不足-成長乏力”。在企業(yè)發(fā)展陷入低谷時(shí)，公司工會(huì)在遼源市龍山區(qū)總工會(huì)指導(dǎo)下，通過建立集體協(xié)商制度破解難題，打開了企業(yè)穩(wěn)崗與職工成長的“共贏之門”。

從“分歧對立”到“共識(shí)共建”

集體協(xié)商不是“一言堂”，而是精準(zhǔn)對接訴求的“連心線”。公司工會(huì)通過“問卷調(diào)查+班組座談”雙渠道收集職工核心訴求，以遼源地區(qū)制造業(yè)薪酬報(bào)告、同行業(yè)軸承企業(yè)工資數(shù)據(jù)為支撐，聚焦細(xì)化崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化社會(huì)保險(xiǎn)繳納、提升福利待遇、完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等四項(xiàng)議題，擬定客觀、科學(xué)的集體協(xié)商方案。

協(xié)商桌上的三輪對話，成為化解矛盾的關(guān)鍵。立場碰撞期，職工方提出崗位工資平均上調(diào)10%，中層、車間主任、操作工月薪分別達(dá)4000元、3800元、3000元；企業(yè)方因成本壓力僅同意最低工資微調(diào)至1800元，雙方分歧顯著；焦點(diǎn)博弈期，職工方以同行業(yè)數(shù)據(jù)佐證薪資競爭力不足，企業(yè)方提出折中方案，承諾產(chǎn)值達(dá)標(biāo)后啟動(dòng)二次調(diào)薪，并同意社�；鶖�(shù)隨社平工資年度評估調(diào)整；細(xì)節(jié)磨合期，圍繞福利與滿勤獎(jiǎng)，雙方最終約定年度福利費(fèi)500元/人（效益改善后優(yōu)先提升），滿勤獎(jiǎng)300元/月，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)性與企業(yè)承受力的平衡。

達(dá)成基礎(chǔ)共識(shí)后，三方共建三大柔性機(jī)制：年產(chǎn)值增長15%即啟動(dòng)二次調(diào)薪的產(chǎn)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制、每年三季度重核社保基數(shù)的動(dòng)態(tài)評估機(jī)制、按技能等級發(fā)放補(bǔ)貼的階梯激勵(lì)機(jī)制，既破解薪資倒掛，又為企業(yè)留足發(fā)展空間。

從“雙向困境”到“雙贏格局”

合同實(shí)施半年來，企業(yè)與職工的變化肉眼可見，曾經(jīng)的“堵點(diǎn)”變成了發(fā)展的“亮點(diǎn)”。

技能補(bǔ)貼政策帶動(dòng)考證人數(shù)翻倍，滿勤獎(jiǎng)讓人均出勤率升至98%，社�；鶖�(shù)動(dòng)態(tài)調(diào)整更讓職工權(quán)益有了長效保障，職工干事熱情顯著提升。企業(yè)的競爭力持續(xù)增強(qiáng)，一線職工流失率明顯下降，產(chǎn)品質(zhì)量提升逾3.2個(gè)百分點(diǎn)，年產(chǎn)值預(yù)計(jì)突破1.2億元，成功走出效益下滑的陰霾。目前，該案例已入選吉林省總工會(huì)《集體協(xié)商優(yōu)秀案例集》，為全省制造業(yè)破解“技工荒”提供了可復(fù)制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

工會(huì)搭臺(tái)唱響協(xié)商“三重奏”

這場共贏實(shí)踐的背后，是工會(huì)精準(zhǔn)發(fā)力的“組合拳”，唱響了集體協(xié)商的“三重奏”。“數(shù)據(jù)+情感”雙軌并行，既用行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)明晰協(xié)商底線，又以技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)職工歸屬感；“短期+長期”動(dòng)態(tài)平衡，通過“階梯式調(diào)薪承諾”兼顧企業(yè)當(dāng)下壓力與職工長遠(yuǎn)權(quán)益；“制度+文化”深度融合，將協(xié)商成果寫入集體合同保障執(zhí)行力，同時(shí)以職代會(huì)、廠情發(fā)布會(huì)、公示欄等方式構(gòu)筑民主協(xié)商文化。

該公司的實(shí)踐生動(dòng)證明，集體協(xié)商從不是零和博弈的談判桌，而是凝聚發(fā)展合力的連心橋。在全省各級工會(huì)的努力下，吉林省將有越來越多的企業(yè)通過集體協(xié)商破解發(fā)展難題，讓職工與企業(yè)“雙向奔赴”，為高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。（勞動(dòng)新聞?dòng)浾?周博）

（來源：中工網(wǎng)）

（AI圖片）