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從1985年經(jīng)營家庭作坊算起，孟凡勇已經(jīng)跟軸承打了36年交道。2012年，孟凡勇以替代進口軸承為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量大提升。

一路走來，山東永翔特種軸承有限公司負(fù)責(zé)人孟凡勇初心不改，目標(biāo)更明，“希望通過我們兩代人的努力，把軸承質(zhì)量提上去，把進口軸承的價格降下來。”

在家開作坊 早早成為萬元戶

孟凡勇干了5年作坊，年收入兩三萬元，也是小有名氣的“萬元戶”。

“當(dāng)年，煙店軸承市場被稱為‘鬼市’，深夜出攤賣貨，到第二天凌晨4點多，軸承經(jīng)營者才逐漸散去。”1968年出生的孟凡勇，正好趕上煙店軸承產(chǎn)業(yè)的起步階段。

孟凡勇的目標(biāo)是帶領(lǐng)自家人過上好日子。“由于村里土地含堿量高，收成不好，迫于生計，很多村里人都選擇了外出打工。”靠著自己摸索，孟凡勇成了村里個“吃螃蟹”的人：開辦家庭作坊，從事舊軸承翻新。

軸承產(chǎn)業(yè)分工細致，僅生產(chǎn)技術(shù)就有幾百項，這讓孟凡勇有了外出學(xué)習(xí)的想法。

1990年，帶著對軸承技術(shù)的渴求，孟凡勇來到了泰安軸承廠。

泰安學(xué)技術(shù) 不做“井底蛙”

1990年-1998年，在泰安軸承廠做銷售工作的孟凡勇如魚得水。很多同事都是技術(shù)員，工作中，孟凡勇向他們學(xué)習(xí)軸承技術(shù)，請教市場行情，留心大企業(yè)的管理模式。

“出去闖闖，見了世面，才覺得自己原來是‘井底蛙’。”孟凡勇表示，人要趁年輕，多出去走走，讀萬卷書，行萬里路。開拓市場過程中，他發(fā)現(xiàn)煙店鎮(zhèn)和泰安市的軸承產(chǎn)品互補性強，兩者結(jié)合能夠為客戶提供更多選擇。于是，很多煙店鎮(zhèn)的軸承企業(yè)通過孟凡勇，介紹職工到泰安軸承廠學(xué)習(xí)。

拉車上坡 父子連心

多年聯(lián)系的老客戶不能丟，回到臨清后，孟凡勇選擇了“走老路”。2010年，他成立了山東永翔特種軸承有限公司。

2012年，孟凡勇的兒子孟相旭從軸承制造專業(yè)畢業(yè)后，向他提出了產(chǎn)品升級的建議。

“一臺新設(shè)備投資300多萬元，產(chǎn)品多久能投放市場還未知。”為此，孟凡勇拒絕了產(chǎn)品升級。

“如果不升級，就會被淘汰。市場從來不給技術(shù)落后的產(chǎn)品任何機會。”孟相旭堅持自己的想法。父子兩人因企業(yè)發(fā)展思路不同，產(chǎn)生了分歧。

與家人的分歧，讓孟凡勇深思，到底該走哪條路？

“走什么路，市場說了算！”煙店鎮(zhèn)許張寨村黨支部書記許廣啟的話，讓孟凡勇瞬間清醒。通過走訪新客戶，孟凡勇的思想轉(zhuǎn)變了。“老客戶需要老產(chǎn)品，我不能變。新客戶需要新產(chǎn)品，我必須變。”孟凡勇說，很多客戶需要進口軸承的替代產(chǎn)品，這讓他明確了發(fā)展的新方向。

如今，經(jīng)過幾年的發(fā)展，孟凡勇的企業(yè)年產(chǎn)值達8000萬元，吸納了170名員工就業(yè)，成為當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾男袠I(yè)龍頭企業(yè)。

（文稿來源：聊城日報）